安德鲁葛罗夫_安德鲁格罗夫

1.安德鲁·格罗夫到达美国前的家庭背景是怎样的？

格罗夫认识到，英特尔应将个人电脑上的优势扩大到新型的通讯和多媒体世界，实现战略上的再次转型。

1992年5月，比486功能更大的微处理器问世，格罗夫为防其他公司抄袭，将其称为Pentium处理器。1994年，英特尔公司的大部分业务围绕微处理器开展，业绩相当不错，收入超过100亿美元。这一年，奔腾处理器投入全面生产。恰在这一年，英特尔面临第二次危机。一位数学教授指出，运用奔腾处理器处理重荷数算研究复杂数学问题时会出现差错。英特尔公司并未在意，因为这种设计错误在90亿次除法运算中才出现一次，但报界对此十分注意，几乎每家报纸都谈论此事。用户们纷纷要求退货或更换芯片。一星期后，格罗夫作出一项前所未钉的决定：“为所有要求更换部件的用户更换部件。”英特尔的员工们放下手中工作全力去办这件事。开发人员抓紧时间修正了错误。公司在短短六个星期内改变了危机局面，并耗费了475亿美元。浮点运算反而使英特尔的奔腾处理器成为当时芯片中最热的产品，英特尔公司又先后开发出奔腾系列产品。

安德鲁·格罗夫到达美国前的家庭背景是怎样的？

英特尔公司做出大胆的决策，大幅度地改变公司的使命在某些情况下，公司所在的环境会发生巨大的变化，这些变化往往会改变公司的未来前景，要求公司对自己的发展方向和战略方向进行大幅度的修订，英特尔的总裁安德鲁·格罗夫把这种情况叫做“战略转折点”。格罗夫和英特尔在80年代中期遇到了一次这种战略转折点。当时，计算机存储芯片是英特尔的主要业务，而日本的制造商想要占领存储芯片业务，因此将它们相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了10%，每一次美国的生产商在日本生产商降价之后回应日本生产商的降价行为时，日本的生产商则又降低10%，为了对付日本竞争对手的这种挑衅性的定价策略，英特尔公司研究出了很多战略选择-----建立巨大的存储芯片生产工厂，以克服日本生产商的成本优势；投资研究与开发，设计出更加高级的存储芯片；撤退到日本生产商的并不感兴趣的小市场上去。最后格罗夫认为，所有这些战略选择都不能为公司带来很好的前景，最好的长期解决方案是放弃存储芯片业务---尽管这块业务占英特尔公司收入的70%。然后，格罗夫将英特尔的全部能力致力于为个人计算机开发出更强大的微处理器(英特尔早在70年代的早期就已经开发出来了一种微处理器，但是由于微处理器市场上的竞争很激烈，生产能力过剩，所以英特尔现在才将公司的集中在存储器芯片上)。从存储器芯片业务撤退，使英特尔公司在1986年承担了1.73亿美元的账面价值注销，并全力以赴参与微处理器业务——格罗夫所做的这项大胆的决策实际上给英特尔公司带来了一个新的战略使命：成为个人计算机行业微处理器最主要的供应商，使个人计算机成为公司和家庭应用的核心，成为推动个人计算机技术前进的一个无可争辩的领导者。

格罗夫的母亲是一位图书馆的管理员，父亲学业未结便辍学回家，经营卖牛奶的生意。1940年前后，布达佩斯流行猩红热，4岁的格罗夫染此病虽侥幸未死，耳朵却烂得像个小“漏斗”，听觉器官受到严重损伤。“二战”时，德国人到处残杀犹太人，格罗夫的父亲于1941年被召集到一个劳动队而失踪，母子俩靠偷来的证件生活，并认识了一个基督教家庭，从而躲过了1944年的。“二战”后，父亲从东线生还，但由于出身于犹太资本家家庭，格罗夫被列为“阶级敌人”。于是他利用1956年苏联出兵布达佩斯的机会，与朋友出逃西方，作为难民来到美国，并人纽约城市大学主修化学工程。